The Ibero-American Civil Society Organizations as Devices for Social Innovation

MARCO TEORICOLa IS desde las OSC se entiende como aquellas “nuevas soluciones para enfrentar viejos y nuevos problemas sociales” (Jaskyte and Lee, 2006), los que no han sido resueltos a través de los mecanismos... [ view full abstract ]

MARCO TEORICO

La IS desde las OSC se entiende como aquellas “nuevas soluciones para enfrentar viejos y nuevos problemas sociales” (Jaskyte and Lee, 2006), los que no han sido resueltos a través de los mecanismos institucionales tradicionales. Este trabajo busca aportar al debate algunas ideas y concepciones que surgen desde las Organizaciones de la Sociedad Civil Iberoamericanas.

Las innovaciones sociales pueden corresponden entonces a nuevas ideas (productos, servicios y modelos) que cumplan simultáneamente las necesidades sociales y creen nuevas relaciones sociales o colaboraciones (Murray et al., 2009).

Nicholls and Murdock (2012) han descrito a la Innovación Social como la revolución shumpeteriana de la historia moderna, es decir, que puede aportar a nuevos ciclos de desarrollo donde la solidaridad juegue un rol relevante en la inclusión y cohesión social.

Existen múltiples formas de innovación dentro y desde las organizaciones (Shier and Handy, 2015), sin embargo, para ser consideras como Innovación Social, deben perseguir un bien social (Borzaga and Bodini, 2014).

Así entonces, la Innovación Social como instrumento para el cambio social se caracteriza por transformar la realidad económica o política; buscando crear capacidad en la comunidad, cambiar los sistemas económicos, o desafiar las relaciones de poder en la sociedad (Alvord et al., 2004). Por lo tanto, las innovaciones sociales se manifiestan en cambios de actitudes, comportamientos y percepciones, lo que resulta en nuevas prácticas sociales (Cajaiba-Santana, 2014), en este sentido las OSC realizan esfuerzos directos para modificar las percepciones socioculturales y sus acciones intentan cambiar el sistema de bienestar social en sí mismo (Shier and Handy, 2015).

METOLOGÍA

Para abordar a las organizaciones como dispositivo innovador, hemos desarrollado una “matriz de Innovación Social”, la que está conformada por cuatro componentes y veinte indicadores. Al ponderar con este instrumento metodológico la información recolectada a través de una encuesta virtual realizada a 24 organizaciones en 12 países de la región Iberoamericana, conformamos un “Índice de IS”, de donde se extraen conclusiones y propuestas.

PRIMEROS HALLAZGOS

• Las OSC analizadas tienen como mayores fortalezas su institucionalidad, su identidad y su intencionalidad.
• Uno de los requisitos para la producción de innovaciones es, además de la circulación de ideas e información, su conservación como conocimiento.
• Las organizaciones reconocen lo local, las características propias de cada espacio donde se desenvuelven.
• La dificultad más evidente es la articulación con los Estados, ya sean locales, subnacionales o nacionales.

BIBLIOGRAFIA

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